Je suis chef de produit. Une partie de mon travail consiste a prendre des decisions concernant les produits et les affaires. Chaque mois, je propose un plan de match, une liste de choses que nous devrions faire. Je les presente a mon equipe et j’en explique la raison d’etre.
Au fil des ans, j’ai fait face a de nombreuses situations ou je n’ai pas de raison tres solide de faire quelque chose que je recommande. C’est un gros probleme. Voici pourquoi : si je dis simplement : « Meme si je suggere cela, je n’ai pas de raison valable », les autres entendront : « En gros, ce que j’essaie de dire, c’est que je ne sais pas ce que je Je fais. » Inutile de dire que cela n’aidera pas ma carriere.
Je n’ai pas non plus la possibilite de ne pas proposer de plan, surtout quand je n’ai pas de bonnes idees. Une entreprise doit fonctionner, une startup doit se developper, les ingenieurs doivent construire et un produit doit etre lance. « Comment ca, tu n’as pas de plan ? ! Le rabotage est votre pain et votre beurre.
Meme si je donne un exemple de travail, je suis sur que vous pouvez egalement vous rapporter a cela dans d’innombrables scenarios triviaux. Pourquoi j’aime certains YouTubers et n’en aime pas d’autres ? Pourquoi est-ce que je regarde un film en particulier ? Pourquoi ai-je decide de preparer le diner au lieu de sortir le week-end ?
Il n’y a generalement pas de raison valable derriere chaque petite decision que nous prenons tous les jours. Quand quelqu’un demande pourquoi a propos de quelque chose, nous essayons de penser a la reponse la plus plausible qui ne souleve pas de sourcils.
J’essaie aussi de faire quelque chose de similaire lors des reunions. Je propose un plan et pense a des raisons plausibles pour justifier pourquoi je pense que cela fonctionnera. Meme s’il n’y a pas une tonne de logique dans l’elaboration d’une idee (il peut s’agir simplement d’un « intuition », d’une « intuition » ou d’une « intuition »), nous avons besoin de logique pour discuter d’ idees avec d’autres etres humains. C’est pourquoi la rationalisation post-idee est importante.
J’ai longtemps eu l’impression d’etre un imposteur. Est-ce que je dupe mes coequipiers qui me font confiance pour prendre les bonnes decisions ? Ne suis-je pas assez bon dans mon travail ? Je vois tous ces visages confiants qui savent ce qu’ils font et me voila, concoctant des raisons pour justifier quelque chose en quoi je ne crois meme pas. Il s’avere que ce n’est pas vraiment comme ca.
Vous avez beaucoup de conviction lorsque vous etes personnellement attache a quelque chose ou que vous avez beaucoup d’experience pour savoir ce que vous devez faire. Mais ce n’est pas toujours possible.
Il y a des moments ou vous ne savez peut-etre pas avec certitude si c’est la bonne decision. Il y a des moments ou vous ne savez rien de quelque chose, et on vous demande quand meme de faire quelque chose a ce sujet. Ces types de situations sont en fait plus frequents que d’autres.
Que fais-tu? Vous faites du mieux que vous pouvez. Vous n’avez pas besoin de caution. Vous n’avez pas besoin de confiance. Vous n’avez pas besoin de conviction. Vous avez besoin d’un plan. Pas un bon plan. Juste un plan. Quelque chose avec quoi travailler.
Votre plan pourrait echouer face aux arguments et ce n’est pas grave. Cela fera rouler le ballon, et c’est important. S’il est casse, il peut etre repare. S’il a des defauts, il peut etre ameliore. Avoir un bon plan peut vous aider a trouver un meilleur plan.
A bien y reflechir, mieux vaut en effet ne pas avoir trop de conviction. Sinon, vous seriez marie a votre idee et fermeriez les yeux sur tous les contre-arguments. Le manque de conviction forte vous ouvre plutot aux points de vue des autres.
